Wussten Sie, dass 86 Prozent der Arbeitnehmer sich nicht bei einem Unternehmen mit schlechtem

Ruf bewerben oder weiter dort arbeiten würden? Diese Statistik sollte ausreichen, um Ihrem

Unternehmen zu verdeutlichen, wie sich Ihre Arbeitgebermarke nicht nur auf Ihren Ruf und Ihre

Leistung auswirkt, sondern auch auf Ihre Fähigkeit, weltweit Talente anzuziehen und zu halten.

Employer Branding ist eine langfristige Strategie, die Unternehmen dabei hilft, das Wissen und die

Wahrnehmung aktueller und potenzieller Mitarbeiter zu steuern, die Werte und Eigenschaften zu

vermitteln, die die Kultur Ihres Unternehmens ausmachen, und das Engagement und den Stolz auf

die Zugehörigkeit zur Belegschaft Ihres Unternehmens auf globaler Ebene zu fördern.

Warum ist es für Unternehmen wichtig, sich auf ihre Marke zu konzentrieren?

Alexa Williams, Manager of Employer Brand bei Globalization Partners, erklärt: "Der Hauptgrund für

eine Arbeitgebermarke ist die Differenzierung ... Der Zweck der Schaffung, des Aufbaus und der

Reifung Ihrer Arbeitgebermarke besteht darin, zu definieren, was Sie einzigartig macht."

Die Society for Human Resource Management betont, dass eine Arbeitgebermarke Unternehmen

dabei hilft, die Talente zu identifizieren, die sie anziehen wollen, oder die Persona, nach der sie

suchen, sowie die Employer Value Proposition (EVP) des Unternehmens.

Die Arbeitgebermarke ist auch für die Gewinnung von Kunden wichtig. Unternehmen können ihre

Arbeitgebermarke nutzen, um über ihre Mitarbeiter mit ihren Kunden zu kommunizieren,

insbesondere wenn sie auf einem globalen Markt präsent sind.

"Der Hauptgrund, eine Arbeitgebermarke zu haben, besteht darin, sich zu differenzieren ... Der

Zweck der Schaffung, des Aufbaus und der Reifung Ihrer Arbeitgebermarke besteht darin, zu

definieren, was Sie einzigartig macht. 

"Sie können zeigen, wie zufrieden Ihre Mitarbeiter sind, wie Sie wachsen und neue und bessere

Talente auf der ganzen Welt anziehen, und warum Sie die Art von Unternehmen sind, mit der die

Kunden gerne zusammenarbeiten möchten. Die Menschen, die hinter einem Produkt oder einer

Dienstleistung stehen, sind auch das Unterscheidungsmerkmal für das Kundenerlebnis", sagt

Williams.

Eine starke Arbeitgebermarke zeigt, dass die Mitarbeiter zufrieden und engagiert sind, was sich in

einem guten Ruf niederschlägt. Sie trägt auch dazu bei, bestehende Teammitglieder zu halten, was zu

kontinuierlichem Wachstum führt.

Wie kann Employer Branding dazu beitragen, globale Spitzenkräfte anzuziehen und zu halten?

Employer Branding ist besonders wichtig, um erfolgreich globale Mitarbeiter anzuziehen und zu

binden. Tatsächlich können Unternehmen, die in ihre Arbeitgebermarke investieren, die Fluktuation

um 28 Prozent senken.

Eine Arbeitgebermarke erzählt die Geschichte Ihres Unternehmens. Sie hilft potenziellen Bewerbern,

sich vorzustellen, in Ihrem Unternehmen zu arbeiten, und Mitarbeitern, sich aufgrund ihrer positiven

Erfahrungen immer wieder für Sie als Arbeitgeber zu entscheiden.

Welches sind die wirksamsten Employer-Branding-Strategien?

Als Arbeitgeber sollten Sie die Mitarbeiter stets in den Mittelpunkt Ihrer Unternehmensziele und -

entscheidungen stellen. Williams bekräftigt, dass es wichtig ist, Ihre Marke mit

mitarbeiterorientierten Inhalten zu vermenschlichen, um ein einzigartiges Erlebnis zu schaffen.

1. Definieren Sie Ihren Ansatz

Eine der Herausforderungen beim Aufbau einer starken Arbeitgebermarke besteht darin, den Fokus

auf die Strategie und die beteiligten Hauptakteure zu richten. Allie Kovalik, Community & Culture

Manager bei Globalization Partners, sagt: "Es ist entscheidend, die Projektverantwortlichen und die

beteiligten Teams zu definieren und die wichtigsten Partner und Stakeholder zu bestimmen. Es ist

von grundlegender Bedeutung, eine Struktur und ein Modell festzulegen, das Ihnen hilft, schnell zu

handeln, die Dinge auf die richtige Art und Weise zu tun und die richtigen Leute zu beeinflussen."

2. Aufbau einer starken Unternehmenskultur

Siebenundvierzig Prozent der aktiven Arbeitssuchenden geben an, dass die Unternehmenskultur ein

wichtiger Motivator bei der Arbeitssuche ist. Kovalik definiert Kultur als ein Nebenprodukt der Art

und Weise, wie jeder im Unternehmen lebt und miteinander interagiert, wie die Menschen

kommunizieren, zusammenarbeiten und als Unternehmen mit Transparenz und Verantwortlichkeit

arbeiten.

"Der Aufbau einer authentischen Kultur beginnt mit dem Aufbau eines starken

Gemeinschaftsgefühls, denn die Menschen suchen mehr als nur einen Job - sie wollen sich mit der

Mission verbunden fühlen und ein Gefühl der Gemeinschaft und Zugehörigkeit haben", sagt Kovalik.

Tatsächlich wurde eine hohe Zugehörigkeit mit einer 56-prozentigen Steigerung der Arbeitsleistung

in Verbindung gebracht.

"Es ist von entscheidender Bedeutung, die Projektverantwortlichen und die beteiligten Teams zu

bestimmen und die wichtigsten Partner und Interessengruppen zu ermitteln. Es ist von

grundlegender Bedeutung, eine Struktur und ein Modell festzulegen, das Ihnen hilft, schnell zu

handeln, Dinge zu tun.

3. Achten Sie auf Metriken

Metriken sind der Schlüssel, um die Entwicklung Ihrer Markenstrategie zu verfolgen und

Verbesserungsmöglichkeiten zu erkennen. Laut Williams sind dies die wichtigsten Metriken, auf die

Sie achten sollten:

• Engagement

Die Messung des Engagements ist entscheidend, um potenzielle Lücken in der Mitarbeitererfahrung

zu erkennen. Das Engagement ist ein Indikator dafür, wie authentisch die Mitarbeiter ihre

Erfahrungen empfinden, ob sie stolz sind, für Ihr Unternehmen zu arbeiten, und ob sie Sie als

Arbeitgeber weiterempfehlen würden.

• Qualität der Bewerber

Ein weiterer Top-of-Funnel-Indikator ist die Qualität der Bewerber. Sie misst, wie erfolgreich Ihre

Rekrutierungsstrategien sind, wenn es darum geht, qualifizierte Kandidaten zu finden, die

letztendlich in ihrer Rolle erfolgreich sind.

• Erfahrung der Bewerber

Eine Möglichkeit zur Bewertung Ihrer Bewerbererfahrung ist die Ermittlung Ihres Net Promoter Score

(NPS). Bewerber haben die Möglichkeit, den Ruf Ihres Unternehmens zu beeinflussen, und auch ihre

Erfahrungen zählen. Der NPS misst den Erfolg Ihres Einstellungsprozesses, ob die Bewerber richtig

behandelt wurden und ob sie Ihr Unternehmen weiterempfehlen würden.

• Soziales Zuhören

Verstehen Sie die Online-Konversation über Ihre Marke durch Social Listening. Dazu gehört die

Beobachtung Ihrer Medienpräsenz, die .berprüfung Ihrer Website und der Ihrer Konkurrenten sowie

die Verfolgung des Traffics auf Ihrer Karriereseite und Ihrer Empfehlungsrate.

4. Konzentrieren Sie sich auf die Fürsprache der Mitarbeiter

Die Fürsprache der Mitarbeiter ist ein wichtiger Bestandteil einer erfolgreichen Arbeitgebermarke. Es

ist wichtig, sicherzustellen, dass die Mitarbeiter die Möglichkeit haben, sich an Ihren Branding-

Bemühungen zu beteiligen. Laut Williams geht es bei der Mitarbeitervertretung nicht nur darum, die

Mitarbeiter zu bitten, mitzuteilen, warum es toll ist, für Ihr Unternehmen zu arbeiten, sondern

darum, ihnen wirklich einzigartige Erfahrungen zu bieten, damit sie mit ihren Ideen und ihrem

Feedback die Marke mitgestalten können. Das ist es, was die Mitarbeiter dazu bringt, ihre

Geschichten organisch zu teilen.

Kovalik bekräftigt, dass die Mitarbeiter auch die Kunden Ihres Unternehmens sind, und wenn man sie

an der Entwicklung des Unternehmens teilhaben lässt, werden sie zu globalen Botschaftern.

5. Definieren Sie Ihr Wertversprechen als Arbeitgeber

Fünfundsiebzig Prozent der Arbeitssuchenden berücksichtigen die EVP, bevor sie sich auf eine Stelle

bewerben - sie machen sich Gedanken über die Unternehmenswerte und darüber, wie das

Unternehmen ihnen Vorteile bieten kann.

Williams erklärt, dass das EVP ein grundlegendes Element für Ihre Arbeitgebermarke ist. Sie hilft

Ihnen, die richtigen Talente anzuziehen, und definiert, was Sie als Arbeitgeber bieten, z. B.

Karriereentwicklung, Work-Life-Balance, Vielfalt und Gemeinschaft.

Wie können Sie Ihre Arbeitgebermarke am effektivsten kommunizieren?

Es ist von entscheidender Bedeutung, dass Sie festlegen, wie Sie Informationen über Ihre

Arbeitgebermarke weitergeben, wenn sie sich weiterentwickelt, sowohl intern als auch öffentlich. Sie

müssen den Ton und den Stil der Kommunikation festlegen, damit Sie ehrlich und transparent

kommunizieren, insbesondere gegenüber internationalen Mitarbeitern, die aus anderen Kulturen

und mit anderem Hintergrund kommen. Sobald Sie diese Elemente definiert haben, können Sie Ihre

Marke über die richtigen Medienkanäle durch Storytelling und Mitarbeiterwerbung kommunizieren.

Storytelling ist unerlässlich. Es ist eine Strategie, die dazu beiträgt, eine Verbindung zu Ihrem

Publikum herzustellen und die Persönlichkeit Ihrer Marke zu unterstreichen. Nutzen Sie Storytelling,

um die Erfahrungen Ihrer Mitarbeiter und Ihre Unternehmenskultur zu beschreiben.

Ermutigen Sie Ihre Mitarbeiter, aktiv für Ihre Marke zu werben. Zufriedene Mitarbeiter sind eher

bereit, ihre Erfahrungen und Empfehlungen weiterzugeben.

Finden Sie die richtigen Kanäle, um Ihre Zielgruppe zu erreichen. Diese Kanäle können viele Formen

annehmen, wie z. B. digitale Plattformen oder Recruiting-Events - was am besten funktioniert, hängt

davon ab, wen Sie ansprechen wollen.

Der Aufbau einer Arbeitgebermarke ist ein kontinuierlicher Prozess, der eine ständige .berprüfung

und Bewertung erfordert. Eine starke Arbeitgebermarke wird jedoch unweigerlich dazu beitragen, Ihr

Unternehmen zu skalieren und eine positive globale Projektion und einen zukünftigen Wert zu

erhalten.

Die internationale Personalvermittlung von eastRecruiting hilft Ihnen, die besten Talente aus Deutschland und Europa in den UAE - Dubai einzustellen und  einzubinden,  während Sie sich auf die Skalierung

Ihres Unternehmens und den Aufbau Ihrer Marke konzentrieren.